本サイトに記載されている内容はオリジナルドキュメントを約１／２に要約、圧縮したものである。 オリジナルドキュメントは希望があればDVDの形で頒布する。（頒布価格3０００円送料込み） 入手希望の方 はメール（atrox20101@gmail.com）で購入の旨連絡いただければ請求書をつけてDVDを送付する。ただ し、まだ十分な校正ができていないため、その点はご容赦いただきたい。 オリジナルドキュメントの目次 １　戦略経営における問題と統合企業戦略 ２．戦略の本質と特性 ２．１　戦略の定義と内容 ２．２　正しい戦略と質の良い戦略 ２．３　組織と戦略 ２．３．１　組織構成要素に対応する戦略と戦略自由度 ２．３．２　戦略一体性の原則 ２．４　現在の戦略論の状況 ２．５　模式による戦略の理解 ２．６　全体像と方策、方策と実行戦略の関係（総論と各論） ２．７　ビジョンなど戦略の周辺 ３　戦略の立案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３．１　戦略は創造的発想の産物 ３．２　戦略立案材料としての情報 ３．３　戦略の発想方法例 ３．４　統合戦略の立案、決定者 ４　統合戦略における実行戦略のあり方と戦略の完成 ４．１　実行戦略との関係づけによる戦略の完成 ４．１．１　部品の作成（STEP1） ４．１．２　マトリックス作成（STEP２）　　 ４．１．３　評価（STEP３）　　 ４．１．４　実施限界の設定と方策（STEP４）　 ４．１．５　戦略の再検討（STEP５）　 ４．２　統合戦略で作られる戦略の優位性 ４．３　統合戦略における事業部戦略、部門戦略等の位置づけ ４．４　実施のための資源の流動性 ５　戦略と技術と研究開発　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ５．１　技術と企業 ５．２　技術の定義と企業の技術 ５．３　技術化と技能 ５．４　技術と要素技術 ５．５　基幹技術と基盤技術 ５．６　企業戦略と研究開発 ５．７　研究と開発の区分 ５．８　経営操作、目的から見た研究開発の把握 ５．９　研究所と研究開発テーマの戦略における位置 ５．１０　研究開発の人的資源と流動性の重要性 ５．１１　従来の研究開発テーマ評価と設定の問題 ６　事業機会と戦略への組み込み　　　　　　　　　　　　　　　　 ６．１　事業機会探索と把握 ６．１．１　事業機会の単位と新規事業の表現 ６．１．２　事業機会の探索 ６．２　事業機会の戦略への組込 ６．３　新規事業の収益予測 ７　マーケティングと戦略　　　 ７．１　マーケティングの実体と定義 ７．２　マーケティングの特性 ７．３　マーケティングが戦略であることの理由と独立性 ７．４　マーケティングの研究成果やその手法 ８　戦略発想のヒント（戦略定石、セオリー）　　　　　　　　　　　　　 （ライバルは取り込め、順位の戦略、ランチェスターセオリー、強みの優先、大場と急場、選択と集中、 ライフサイクルと戦略、アドバンテージマトリックスなど） ９　戦略立案のための情報収集、調査の仕方と対象　　　　　　　　 ９．１　情報収集、調査の対象 ９．２　事業環境の情報、調査の項目、細目例 ９．３　自社の情報収集、調査の項目、細目例 １０　分析・手法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 １０．１　プロダクトポートフォリオ １０．１．１　象限と象限毎の基本的判断 １０．１．３　中心線と競合範囲 １０．１．４　改良型ポートフォリオと定性ポートフォリオ １０．１．５　プロダクトミックスパターンによる判断（例） １０．２　製品・市場マトリックス分析 １０．２．１　作成上の留意点と手順 １０．２．２　製品市場マトリックスによる状況把握と解析例 １０．３　製品技術マトリックス １０．３．１　製品技術マトリックスの位置づけと作成 １０．３．２　評価と表記 １０．３．３　技術資源と技術力の認識 １０．４　製品力分析 １０．４．１　評価 １０．４．２　使い方 １０．５　技術戦略グリッド １０．５．１　研究開発テーマの経営目的区分とグリッドの構成 １０．５．２　技術戦略グリッドによる状況把握 １０．６　研究開発テーマポートフォリオ １０．６．１　技術戦略グリッドとの比較 １０．６．２　テーマポートフォリオの活用 １０．７　シナジー分析 １０．８　ＫＦＳ（成功要因）分析 １０．９　確率（収益）リスク分析 １０．９．１　概要 １０．９．２　構成と手順 １０．９．２．１変動要因マトリックスを活用した収益変動要因抽出と変動の予測 １０．９．２．２　要因展開チャート １０．９．２．３　定量変換テーブルを用いたケース毎の収益予測 １０．９．２．４　収益特性（バーチャート）とそのパターン例 １０．１０　実験計画法（コンジョイント分析） １０．１０．１　実験設定（例） １０．１０．２　結果とその処理 １０．１０．３　実験計画法の活用のすすめ １０．１１　定量的予測（分析） １０．１２　デシジョンツリー（意思決定のための分析） １０．１２．１　分析例 １０．１２．２　デシジョンツリーと確率リスク分析 １０．１３　その他のポピュラーな分析、ツール