旧アライドコンサルティングのスタッフのうち、本サイト内容である統合企業戦
略論の確立に関わったコンサルタントのご紹介です。
赤塔政基 （あかとう まさかず）
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昭和電工にて研究、経営企画、新事業探索・企画、 研究企画を担当の後アーサ・D・リトル
社、NTTデータ経営研究所等でコンサルティングを行い、１９９４年に同志とアライドコン
サルティング（株）を設立し現在に至る。
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現職を含め計２０年以上のコンサルタント経験を有す る。主要領域は「企業、事業戦略」
「研究開発戦略」「新規事業戦略」「各種予測」等で あるが、それ以外にも大学非常勤講師
や政府、自治体関連の委員会委員をつとめるなど広範な実績を有する。
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主要著書に「最強の研究開発戦略システム」 （ダイヤモンド）「最適解の戦略経営」（ダイ
ヤモンド）「事業性評価法」（能率協会） 「新規事業の開発」（アライドコンサルティン
グ）、「戦略参謀マップ」共著（ダイヤモンド）等がある。
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森田 哲 （もりた あきら）
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日産自動車にてロケットの研究、設計等を担当の後、アーサ・D・リトル社でコンサルティ
ングを行う。１９９４年に赤塔らとアライドコンサルティング（株）を設立し現在に至る。
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現職を含め２０余年のコンサルタント経験を有する。主要領域は「情報システム戦略」 「事
業戦略」「海外戦略」「技術調査」などであるが、それ以外にも広範な経験を有する。
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主要著書に「戦略情報システム」共著（講談社）「戦略参謀マップ」共著（ダイヤモンド）
「戦略参謀ノート」共著（ダイヤモンド）等がある。また工学博士号を有し大学講師も 兼任
した。
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田中成士 （たなか せいし）
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三井物産にて、プラント輸出 関係会社設立運営 経営企画を担当後、 アーサ・D・リトル
社でコンサルティングを行った。
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その後、乞われて中堅の機械メーカーの役員となり、企業 の生き残りをかけた経営合理化を
内部から成功させた経験がある。
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主要領域は「計画的企業経営戦略」「組織システム戦略」 「海外戦略」「経営合理化」「中
堅企業の生き残りの為の経営戦略」。
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主要著書に「戦略参謀マッ プ」（共著）ダイヤモンドがある。
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菱田 昇（ひしだ のぼる）
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住友金属鉱山株式会社にて約３５年、金属精錬、金属加工、電子部品、電子材料などの各
事業に技術者もしくは経営層の一員として携わり、常務取締役で退任。
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２００３年アライドコンサルティング（株）に参加、経営経験を生かした戦略コンサルタン
トとなり現在に至る。
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