本書は研究開発と経営の統合、整合を計る為の研究開発システムを論じたものである。本来企業の研究開発は経営戦略 と一致しているべきであるが、多くの企業で両者の遊離が生じている。この両者に十分な整合性があれば、総合的な戦 略力や研究開発成果をベースとする競争力は同業他社を圧倒することができる。

本書で論じられているシステムは弊社のコンサルティングを受けたいくつかの企業が既に導入しており、着々と成果を 上げつつある。ただし、従来の研究開発システムを一部継承したり、旧風土を堅持したままこれを導入することは難し いことも事実であって、導入には思い切ったシステムの改変を要する。

内容は企業における研究開発の役割と戦略の本質をベースとした経営と研究開発整合のシステムを体系的に説明したも ので、専門性が高く、改革と競争力強化を望む経営者やスタッフには最適である。

「最強の戦略的研究開発システム」

A5判　２６４ページ　ハードカバー上製本　定価２６００円　１９９６年７月初版発行　赤塔政基著（弊社プリンシ パル）

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第１章　新しい技術戦略システムの提案と意味

　１戦略としての技術と研究開発

　　（1）統合技術戦略の概要

　　（2）戦略の統合

　２技術戦略を制する企業が２１世紀を制する

　　（１）企業にとっての技術

　　（２）将来社会における技術の地位

　　（３）日本企業と欧米企業の差を生んだ技術戦略

　　（４）国際化に不可欠な技術優位

　　（５）希少資源の活用競争

第２章　企業戦略としての技術の種類と範囲

　1技術と要素技術

　2製品から見た分類（生産技術、製品技術、使用技術）

　　（１）生産技術

　　（２）製品技術

　　（３）用途技術

　　（４）製品から見た分類の戦略的意味

　3企業活動の重みから見た分類（KEY技術）

　　（１）製品、技術マトリックス

　　（２）基幹技術と呼ばれるKEY技術

　　（３）基盤技術と呼ばれるKEY技術

　4科学と技術

　5先端技術と先進技術

　6ソフト技術とハード技術

第３章　研究開発に関する非難及び問題点とその根源

　１聖域化した研究開発と歴史的背景

　２研究開発に関する企業戦略の不在

　３成果の出ない研究開発

　４際限のない研究開発投資

　５研究開発部門の閉鎖的風土

第４章　技術戦略の定義と特性

　１戦略の定義と模式

　　（1）戦略の構造と技術戦略

　　（2）戦略の展開と技術戦略の全体像

　　（3）技術戦略と研究開発戦略の定義

　2技術戦略立案の難しさの根源

　　（1）研究開発の戦略立案に於ける２面性

　　（2）研究開発の多機能性と組織の対応

　　（3）専門性と研究開発者への依存

　　（4）固定的、継続的な特性

　　（5）戦略としての発散性

　　（6）不確定性

　3技術戦略立案の要素

　　（1）成功確率と事業リスク

　　（2）成果

　　（3）技術の魅力

　　　　�@技術自身のポテンシャル

　　　　�Aテーマの戦略的ポテンシャル

　　（4）2通り有る自社の強さ

　　（5）企業戦略、事業戦略との一致

第５章　従来の技術戦略立案法とその欠点

　１テーマ選定システムで見た歴史的変遷

　　（1）放任、放置の論理

　　（2）経済論的評価法

　　（3）ポートフォリオ法

　　　　�@テーマポートフォリオ法

　　　　�A要素技術ポートフォリオ法

　　　　�B改良ポートフォリオ法

　　　　�Cポートフォリオ法の欠点

第６章　統合技術戦略の基本となる考え方

　1企業戦略としての技術戦略

　　（１）企業戦略として作成されるべき技術戦略

　　（２）組織から見た技術戦略と企業戦略

　　（３）テーマ発案に先行する技術戦略

　2戦略機能区分の導入

　　（1）従来の区分

　　　　�@研究と開発の区分

　　　　�A出口との距離で分けた区分

　　　　�B未知の部分の比率による区分

　　　　�C時間的区分およびその他の区分

　　（2）戦略機能区分

　　（3）戦略機能区分の括り方

　　（4）戦略機能区分と事業によって構成される技術戦略グリッド

　3資源配分による全体の統合

　4組織の柔軟性（フリーエントリー制）

　5研究開発者の発想の自由の保証

　6大きな戦略のサイクル

　7技術と経営の共通の場の形成

第７章　統合技術戦略の実際手順　

　1企業戦略、事業戦略との関連

　　（1）技術戦略と他の機能戦略とのアプローチの違い

　　（2）既存の企業、事業戦略との関連

　　（3）手順と手順における戦略判断

　2技術戦略課題の抽出

　3技術戦略課題の優先順位付け

　　（1）技術戦略課題の個別重要性

　　（2）個別のセルの重み

　　（3）順位づけと足切り

　4ブレークスルーすべき技術課題と技術領域

　5技術戦略の全体構成

第8章　研究開発テーマの発案と設定

　１研究開発テーマと技術戦略の関係

　２テーマ設定手順

　３テーマの実行戦略としての要件

　４テーマの評価

　　（１）評価マトリックス

　　（２）全体整合の把握とヒアリング

　　（３）資源調整とテーマ設定

　 ５継続テーマの取り扱い

　 6技術企画スタッフの必要性

第9章　実施と資源操作（12、244）

　１実施と管理

　　（１）スケジュールと実行者

　　（２）ステージ管理

　2成果評価と資源操作

　　　　�@テーマ立案段階からの情報　

　　　　�A成果評価

　　　　�B資源操作